Giczi-Kocsis Noémi

„Az alkotás szabadsága. A lehetőséget, hogy a korábban multinacionális cégeknél megszerzett tudásomra és tapasztalatomra támaszkodva, szinte szabad kezet kapva alakíthatom a cégcsoport humán erőforrás osztályát, és ezzel együtt építhetem, fejleszthetem a szervezetet.”

Giczi-Kocsis Noémi

nemzetközi humán erőforrás vezető
noemi.kocsis##kukac##rabalux.com

Szeretem, hogy minden nap más, és mindig van egy új, megoldásra váró feladat. A nemzetközi közeg, a kultúrák összefonódása nem egyszer érdekes helyzet elé állított már, mint nemzetközi HR vezetőt. Szeretem a változatosságot, hogy mindig új módszerek, eszközök után kell kutatni egy-egy projekt megoldásakor. Nincsenek túlszabályozott folyamatok, a felmerülő feladatokat a lehető legkreatívabb módon próbáljuk megoldani. Túlzásnak tűnhet, de együtt lélegzünk a szervezettel, reagálunk a változásokra, és igyekszünk minden szituációból győztesen kikerülni. Jó érzés, hogy itt a Rábaluxnál a cégcsoport sikere ténylegesen rajtunk áll, és egyúttal átérezzük, hogy az, amit felépítettünk, a mi nevünkhöz köthető. Hogy mi a célom? Kihozni a legtöbbet a szervezetből és az itt dolgozó emberekből. Közgazdász diplomám megszerzése után, az IBM Hungary International Shared Services Centre Mobility csapatában kezdtem a karrierem. Pályakezdőként élveztem a nemzetközi közeg nyújtotta pezsgést, a külföldi kollégákkal való meetingeket, a brainstormingokat és a határokon átívelő projekteket, amelyeken dolgoztam. Szerencsésnek mondhatom magam, mert már fiatalon egy olyan csapatba kerültem, ahol az energikus munkavégzés, a jó hangulat és a csapatszellem magától értetődő volt. Idővel csapatkoordinátorrá léptettek elő, amikor is ízelítőt kaptam, milyen másokat motiválni, koordinálni, megszervezni a munkát és alakítani a csapatot, új tagokat felvenni és betanítani. Tulajdonképpen a klasszikus értelemben vett HR vonal ekkor vált érdekessé és izgalmassá számomra, ezért egy nagy múltú, amerikai, felsővezető-kiválasztással foglalkozó cég budapesti irodájához igazoltam át. A Korn/Ferry International csapattagjaként megtapasztaltam, milyen a tanácsadói oldalon dolgozni, annak minden előnyével és kihívásaival együtt. Rengeteget tanultam és fejlődtem, mivel számos projekten dolgoztam különböző iparágakban. Rövid idő alatt sikerült olyan tudásra és kapcsolati tőkére szert tennem, ami a mai napig egy erős alap számomra. Betekintést kaptam, milyen szervezeti és kiválasztási nehézségekkel küzdenek a hazai és a nemzetközi cégek. Megtanultam, hogy nincs lehetetlen, csak keresni kell a különböző megoldási lehetőségeket. Végül magánéleti megfontolásból akkori párommal, ma már férjemmel szülővárosomba, Győrbe költöztünk. Ekkor kezdődött az én Rábaluxos történetem…találkozó találkozót követett. A hasonló gondolkodás és látásmód pedig az én személyes, HR-es céljaimat, valamint a cégcsoport vezérigazgatójának szervezeti terveit egy mederbe terelte. Egy átfogó humán erőforrás audit után meghatároztuk a legfontosabb feladatokat, elkészítettük a cégcsoport humán erőforrás stratégiáját és akció tervét. Ennek a tervnek a mentén folyik a szervezet és a munkatársak fejlesztése, a kiválasztás és tehetséggondozás. Nem mondom, hogy könnyű volt a multinacionális amerikai cégek után ez a váltás, de tény, hogy látom, az az építkezés, amibe belefogtam, halad és fejlődik, mindent megér.